7月12日下午，濟寧市第一人民醫(yī)院召開2018年上半年工作總結(jié)大會暨2018年下半年工作部署大會，醫(yī)院領導班子及各職能部門負責人、臨床醫(yī)技正副科主任、護士長、科秘書參加了會議。市衛(wèi)計委黨委委員、醫(yī)院黨委書記、理事長孫樹印對下半年工作進行安排部署，并提出具體要求。會議由市政協(xié)副主席、醫(yī)院執(zhí)行理事郭洪敏主持。
會上，醫(yī)院黨委委員、執(zhí)行理事楊星林與參會人員共同分享了醫(yī)院上半年所取得的成績。按照醫(yī)院年初制定的工作計劃，全院干部職工團結(jié)奮進，順利通過了三級甲等醫(yī)院復審現(xiàn)場評審，品質(zhì)管理年活動成效顯著，西院區(qū)即將開診運行，醫(yī)聯(lián)體建設向緊密型發(fā)展，三級醫(yī)院的技術、管理優(yōu)勢輻射效果已成規(guī)模，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益高質(zhì)發(fā)展，各項工作指標普遍提升。上半年各項工作穩(wěn)定高效發(fā)展，完成了時間過半任務過半的計劃目標。
市衛(wèi)計委黨委委員、醫(yī)院黨委書記、理事長孫樹印表示，上半年，醫(yī)院各科室和全體干部職工認真履行崗位職責，恪盡職守，開拓奮進，實現(xiàn)改革新突破、事業(yè)新發(fā)展。圓滿完成了市委、市政府及市衛(wèi)計委交給的各項工作任務，辦成了一些大事、難事，得到了上級領導的充分肯定和高度認可。同時提出了幾點意見，一是要旗幟鮮明講政治，勠力同心抓落實。各黨支部、各科室要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，圍繞中心，服務大局，自覺地把一切工作放在全院事業(yè)發(fā)展的大局中來謀劃、來部署。二是要拉升標桿創(chuàng)品牌,爭創(chuàng)一流做表率。醫(yī)院各科室要拉高標桿，爭創(chuàng)一流，繼續(xù)在打造醫(yī)療高精尖技術上下功夫，努力建設高品質(zhì)“三甲”醫(yī)院，成為全市及周邊地區(qū)搶救危重病人、解決疑難病癥的重要基地，在全省乃至全國同級醫(yī)院中爭先進位，產(chǎn)生更大的影響。三是要樹立精品意識，深化優(yōu)質(zhì)服務。以精益求精的工作作風、嫻熟精湛的業(yè)務技術完成每一項任務，保證病人安全和診療效果，促進病人康復，打造醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務品牌。四是要堅持以人為本，打造高素質(zhì)人才隊伍。將加強人才隊伍建設、提高人才隊伍素質(zhì)作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要任務。一方面，醫(yī)院會一如既往地關心和支持各科室開展工作，為大家搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺。在人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、培訓進修等方面給予相應支持，進一步完善職工的培養(yǎng)和管理機制，使不同學歷水平、不同技術職稱的職工做到人盡其才、才盡其用;同時要加強正面宣傳，積極引導，挖掘、發(fā)現(xiàn)、報道醫(yī)院職工敬業(yè)奉獻的感人事跡，營造醫(yī)院積極向上的濃厚氛圍。
01 我院以優(yōu)異成績通過三級甲等醫(yī)院復審
全院職工對照三甲標準，逐項分解任務，明確責任部門和人員。制訂階段工作進度和工作要求，每周推進，經(jīng)過大家的共同努力,6月15日，醫(yī)院順利通過三甲醫(yī)院等級復審現(xiàn)場評審。
02 市第一人民醫(yī)院西院區(qū)開業(yè)在即
歷時二百余天攻堅作戰(zhàn)，濟寧市第一人民醫(yī)院建設指揮部順利完成基建階段性任務，交付運營使用。截至目前，12.7萬平方米、1000張床位的市第一人民醫(yī)院西院區(qū)煥然一新，運營團隊、醫(yī)護人員逐步進駐，八月下旬正式開業(yè)收診病人，有效緩解西部城鄉(xiāng)居民看病難、看病不方便等民生問題。西院區(qū)作為西部區(qū)域醫(yī)療中心將輻射城市西南片區(qū)18萬常駐人口，為嘉祥、汶上、梁山、金鄉(xiāng)、魚臺、微山等縣區(qū)提供三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源服務。
03 完善績效分配制度 讓成本管理動起來
繼續(xù)實行RBRVS績效方案，根據(jù)運行情況及臨床反饋意見，不斷進行完善和調(diào)整。劃分等級體現(xiàn)科室手術勞動強度、技術含量、風險程度。增設科室統(tǒng)籌績效管理方案，加強科主任負責制。建立實時病種成本監(jiān)測系統(tǒng)，有效控制成本。申報“基于RBRVS績效管理視角構(gòu)建公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價體系的研究”課題，成功通過山東省重點研發(fā)計劃項目立項，實現(xiàn)我院管理類科研項目省級課題新突破。
04 大力開展日間手術管理項目
通過建立高效順暢的日間手術服務流程、完善日間手術醫(yī)療服務鏈、建立日間手術評價體系，確保日間手術質(zhì)與量的平衡發(fā)展，提升日間手術管理水平，上半年完成日間手術12180人次。
05 創(chuàng)新服務形式 護理“一科一特色”
開展《為生命剪彩，定格幸福瞬間》《‘關’注康復，與您‘節(jié)’緣》等89個“一科一特色”服務項目，提高患者滿意度。制定問題解決型品管圈培訓和推進計劃，開展89項品管圈質(zhì)量改善活動，提高護理人員質(zhì)量管理能力和管理意識。
06 健康扶貧惠民工程
做好對口幫扶工作，對簽約的縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院精準幫扶，提升其診療水平。落實各項惠民政策，辦理慈善基金救助6人，救助金額11.6萬元。加強應急救助基金管理，辦理應急救助基金申請4例，申請金額21.4萬元。辦理道路交通事故救助基金申請28例。4月，醫(yī)院被評為先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目定點醫(yī)療機構(gòu)。鞏固“心連心”健康義診進基層活動,做好“萬名保健醫(yī)生進農(nóng)戶”工作，上半年共組織229名醫(yī)務人員義診活動50次，健康義診1.5萬余人。
07 組建31個?？坡?lián)盟 緊密醫(yī)聯(lián)體再邁新臺階
先后與汶上縣、兗州區(qū)、梁山縣、嘉祥縣、曲阜市等5縣域8家縣級醫(yī)院簽約建成以“分院區(qū)”為主要特色的醫(yī)聯(lián)體，牽頭組建魯西南疼痛、呼吸、兒科、重癥醫(yī)學等31個?？坡?lián)盟醫(yī)聯(lián)體，遠程醫(yī)療服務建立協(xié)議管理及運營機制，制定遠程診斷流程、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡危急值報告制度，上半年會診量近9萬例。
08 “智慧管家”后勤服務一站式
將精細化管理理念和方法融入醫(yī)院后勤管理領域，在水電氣暖安全運行的基礎上，從細節(jié)上強調(diào)品質(zhì)服務，探究后勤工作的新思路。后勤綜合服務平臺運行以來，調(diào)度中心在系統(tǒng)中進行相應院區(qū)的工單派工、監(jiān)督進程、滿意度回訪等工作。上半年受理后勤服務事項19314單，完工率達到99.5%，節(jié)省時間超過四分之一，辦結(jié)完成效率超過15%。改變了傳統(tǒng)模式的電話報修，更加規(guī)范、便捷、智能化，最大限度的方便臨床。
09 創(chuàng)新醫(yī)院“家文化” 打造幸福百年一院
高標準建設職工之家，成立八大俱樂部、EAP工作室，開展職工聯(lián)歡會、聯(lián)誼會、知識講座、書香征文、演講比賽等活動，組織參與濟寧醫(yī)學院運動會、濟寧市直衛(wèi)生計生系統(tǒng)運動會并取得優(yōu)異成績。召開老干部座談會，走訪慰問離退休及因病住院老干部，組織舉辦老干部端午節(jié)釣魚比賽、書畫作品比賽和向殷樹山同志學習活動。繼續(xù)開展“人文護理三部曲”活動、巴林特（護理）小組活動、新職工及應急事件團體干預活動、一對一談心等同事支持關愛活動，加強對員工的人文關愛，營造百年一院幸福“家文化”。
